線下超市進(jìn)軍電商 電商之爭再次升溫
過去電商之間的腥風(fēng)血雨基本上都是電商企業(yè)之間的恩恩怨怨,,不過在蘇寧,、國美、沃爾瑪,、家樂福,、麥德龍等線下霸主紛紛進(jìn)入電商領(lǐng)域之后,電商之爭才能算得上是一場真刀真槍的比拼,。
電子商務(wù)是未來生活中重要的一部分,,而傳統(tǒng)的五谷雜糧、日用百貨等消費品是日常生活中最基本的組成部分,。在沃爾瑪巨資控股1號店之后,,線上日用百貨、五谷雜糧等生活用品市場的重要性被更多的超級賣場所重視,。不僅線下的大型超市加入了電商領(lǐng)域,,中糧集團(tuán)旗下的“我買網(wǎng)”也在做食品類電商。電商市場產(chǎn)品品類正由最初期的服裝,、3C,、圖書等產(chǎn)品逐漸向生活常用物品進(jìn)化,電商市場的產(chǎn)品種類將會越來越豐富,,與之而來的就是激烈的市場競爭,。
自營B2C模式爭斗不斷 天貓凡客偷著樂
在當(dāng)當(dāng)與京東激戰(zhàn)多時之后,蘇寧,、國美也在線上與京東展開激烈的博弈,。當(dāng)當(dāng)、京東,、庫巴,、蘇寧易購等這類B2C巨頭基本上都屬于自營類電商,,而目前競爭最慘烈的電商市場就是自營B2C電商。線下傳統(tǒng)的超級賣場與線上京東商城的性質(zhì)類似,,主要是作為綜合性的大型超市賣場,。
在各大線下超市進(jìn)入電商領(lǐng)域之后,他們一定會延續(xù)線下的賣場模式,,并且會規(guī)劃打通線上與線下各個銷售環(huán)節(jié),,同時整合線下實體店的物流體系。京東商城的快速發(fā)展,,引起了越來越多傳統(tǒng)的線下零售巨頭的注意,,先是蘇寧、國美,,現(xiàn)在又不斷有沃爾瑪,、家樂福、麥德龍的加入,。京東在過去幾年不斷的四面樹敵將會對其未來的發(fā)展產(chǎn)生一定的抑制作用,,不過這是京東發(fā)展過程當(dāng)中不可避免且遲早要面對的現(xiàn)實。這時作為平臺的天貓商城,,和自產(chǎn)自銷的凡客誠品可偷著樂了,。
垂直電商需清晰定位 勿自尋死路
現(xiàn)在越來越多依靠垂直模式起家的電商網(wǎng)站開始走向綜合電商之路,在自有市場發(fā)展到一定高度,,遇到上升瓶頸的時候,,垂直電商就開始紛紛覬覦其他電商細(xì)分市場。賣書起家的當(dāng)當(dāng)現(xiàn)在成為綜合性B2C平臺,,3C起家的京東同樣成為了綜合電商平臺,,襯衫起家的凡客開始賣化妝品。攤子鋪的越大,,競爭對手就越多,,也就越有可能賠了夫人又折兵,其他垂直電商只要把品牌做成功就自然能保持住現(xiàn)有的市場地位,,在不具有爭奪其他電商領(lǐng)域的實力的時候,,千萬別盲目擴(kuò)張。目前綜合電商市場競爭越來越激烈,,如果貿(mào)然進(jìn)入會死的非常慘。
現(xiàn)在電商格局基本已定,,垂直電商千萬不要自我膨脹的涉險去發(fā)展綜合品類,,保持住現(xiàn)有優(yōu)勢,度過電商寒冬之后就會迎來發(fā)展的第二春,。
結(jié)語
線下的大型實體賣場向電商領(lǐng)域進(jìn)軍比較容易,,線上電商向線下實體店進(jìn)軍就比較難了,。因為傳統(tǒng)的線下巨頭擁有足夠多的門店,這些門店已經(jīng)占據(jù)了各地的最佳的地理位置,,他們進(jìn)軍電商市場只要建立一個電商網(wǎng)站,,之后就要看運營人員的能力了。而電商進(jìn)軍實體店需要付出高昂的代價,,并且已經(jīng)占據(jù)不了有利地形了,,像京東這種規(guī)模的電商都只是自建物流來布局線下。在電子商務(wù)發(fā)展到一定程度的時候,,就需要線下與線上同時運作了,,所以越來越多的線下零售巨頭加入到電商市場的競爭中來,這將會加速電商行業(yè)的洗牌,。垂直類電商目前要做的就是穩(wěn)住現(xiàn)有市場,,度過這一次的電商寒冬。