技術(shù)文章
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工程師和領(lǐng)導(dǎo)者之間的人工智能脫節(jié)
根據(jù) TE Connectivity 的2024 年工業(yè)技術(shù)指數(shù),，盡管科技公司的工程師和高管對人工智能 (AI) 和可持續(xù)性持樂觀態(tài)度，但他們對誰應(yīng)該領(lǐng)導(dǎo)這些創(chuàng)新并不一致,。這份創(chuàng)新狀況報告已進入第二年,，調(diào)查了 1,000 名工程師和高管，代表了中國,、德國,、印度、日本和美國的各個行業(yè),。
然而,，工程師和高管都認同其組織的首要任務(wù)。54% 的工程師和 55% 的高管將產(chǎn)品創(chuàng)新列為首要任務(wù),，其次是內(nèi)部可持續(xù)性（工程師和高管均為 46%）,、人工智能采用（工程師為 38%，高管為 39%）和財務(wù)目標(biāo)（工程師為 38%,，高管為 39%）。
（來源：TE Connectivity）
今年的調(diào)查重點關(guān)注人工智能和可持續(xù)性,，重點關(guān)注這些“大趨勢”如何影響創(chuàng)新過程以及創(chuàng)新如何推動這些公司走向未來,。總體發(fā)現(xiàn)：要實現(xiàn)目標(biāo),，還有許多工作要做,。
推動人工智能實施
工程師（76%）和高管（84%）都認為，人工智能將在三年內(nèi)成為企業(yè)運營的關(guān)鍵組成部分,。然而,，在誰負責(zé)領(lǐng)導(dǎo)人工智能實施方面，工程師和高管之間存在分歧,。74% 的高管認為工程師負責(zé)推動人工智能實施,，而 68% 的工程師認為領(lǐng)導(dǎo)層需要制定更清晰的人工智能整合計劃。
（來源：TE Connectivity）
此外,，21% 的工程師認為缺乏適當(dāng)?shù)?AI 培訓(xùn)會對有效實施造成挑戰(zhàn),。86% 的高管同意，持續(xù)的 AI 相關(guān)培訓(xùn)/技能提升對工程師來說至關(guān)重要,。
調(diào)查還發(fā)現(xiàn),，人工智能已成為科技組織關(guān)注的焦點,。70% 的工程師和 78% 的高管將人工智能列為未來三年的首要投資重點之一，超過了可再生能源（工程師為 51%,，高管為 53%）和數(shù)據(jù)連接（工程師為 65%,，高管為 62%）等其他技術(shù)。
（來源：TE Connectivity）
兩組中超過 80% 的人表示,，他們對將 AI 融入組織的能力持樂觀態(tài)度,。他們還認為，加快采用 AI 將提高他們的創(chuàng)新能力,，帶來諸多好處,，例如提高效率和生產(chǎn)力、改進數(shù)據(jù)分析和增強決策能力,。
但樂觀程度取決于年齡和地理區(qū)域,。在全球范圍內(nèi)，84% 的 Z 世代和千禧一代工程師受訪者對人工智能整合持樂觀態(tài)度,，而 X 世代和嬰兒潮一代工程師的這一比例為 74%,。中國最有信心，為 90%,，而全球為 70%,。在美國，信心下降到 65%,。
然而,，當(dāng)被問及新興技術(shù)時，受訪者表示人工智能是其組織最不準(zhǔn)備融入運營的兩項技術(shù)之一,。
工程師和高管均表示,，人工智能 (34%) 和 3D 打印 (34%) 是他們最不準(zhǔn)備整合的技術(shù)，其次是 5G (31%),、高級分析 (26%) 和自動化 (26%),。報告稱，這兩組人都表示,，缺乏內(nèi)部人工智能知識和經(jīng)驗是他們難以整合的原因,。
調(diào)查還發(fā)現(xiàn)，79% 的工程師和高管預(yù)計公司將在未來三年加大對 AI 培訓(xùn)的投資,。報告稱,，實施這些培訓(xùn)計劃的組織將能夠更好地利用 AI 的潛力來加速創(chuàng)新，而落后者可能會失去工程人才并落后于競爭對手,。
可持續(xù)發(fā)展
工程師（90%）和高管（91%）都認為可持續(xù)發(fā)展對他們的組織很重要,。87% 的工程師表示，在工作中支持氣候變化解決方案對他們個人來說很重要,，34% 的工程師表示,，如果公司不提供支持可持續(xù)發(fā)展舉措的機會,，他們會辭職。
然而,，調(diào)查顯示,，工程師和高管對可持續(xù)發(fā)展工作的看法存在分歧。報告稱,，許多全球組織已將一系列內(nèi)部可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)列為優(yōu)先事項,，希望在 2030 年前實現(xiàn)，但 70% 的工程師認為其組織領(lǐng)導(dǎo)層對于在這段時間內(nèi)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)過于樂觀,。
調(diào)查顯示,，當(dāng)被問及對其組織的可持續(xù)發(fā)展計劃是否滿意時，工程師和高管之間的回答相差 5 個百分點,。
（來源：TE Connectivity）
此外,，對于誰應(yīng)該負責(zé)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)，人們也存在分歧,。超過 70% 的工程師表示,，他們的領(lǐng)導(dǎo)沒有就如何實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)提供明確的指導(dǎo)，另有 47% 的工程師表示,，他們在提出可持續(xù)發(fā)展解決方案時經(jīng)常遭到高管的抵制,。然而，69% 的高管表示,，工程師缺乏創(chuàng)新阻礙了可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)的實現(xiàn),。
報告確定了幾個關(guān)鍵要素，以幫助公司改善戰(zhàn)略方向并提供工程師所需的支持,。這包括讓工程師和高管就優(yōu)先事項達成一致,，以便更好地定位公司以取得成功。成功創(chuàng)新的要素包括識別機會,、就可實現(xiàn)的目標(biāo)達成一致、定義職責(zé),、協(xié)作制定路線圖,、跟蹤/共享進度、提供持續(xù)培訓(xùn)/技能提升以及為項目提供財務(wù)支持,。
然而,，工程師和高管都認同其組織的首要任務(wù)。54% 的工程師和 55% 的高管將產(chǎn)品創(chuàng)新列為首要任務(wù),，其次是內(nèi)部可持續(xù)性（工程師和高管均為 46%）,、人工智能采用（工程師為 38%，高管為 39%）和財務(wù)目標(biāo)（工程師為 38%,，高管為 39%）。
（來源：TE Connectivity）
今年的調(diào)查重點關(guān)注人工智能和可持續(xù)性,，重點關(guān)注這些“大趨勢”如何影響創(chuàng)新過程以及創(chuàng)新如何推動這些公司走向未來,。總體發(fā)現(xiàn)：要實現(xiàn)目標(biāo),，還有許多工作要做,。
推動人工智能實施
工程師（76%）和高管（84%）都認為，人工智能將在三年內(nèi)成為企業(yè)運營的關(guān)鍵組成部分,。然而,，在誰負責(zé)領(lǐng)導(dǎo)人工智能實施方面，工程師和高管之間存在分歧,。74% 的高管認為工程師負責(zé)推動人工智能實施,，而 68% 的工程師認為領(lǐng)導(dǎo)層需要制定更清晰的人工智能整合計劃。
（來源：TE Connectivity）
此外,，21% 的工程師認為缺乏適當(dāng)?shù)?AI 培訓(xùn)會對有效實施造成挑戰(zhàn),。86% 的高管同意，持續(xù)的 AI 相關(guān)培訓(xùn)/技能提升對工程師來說至關(guān)重要,。
調(diào)查還發(fā)現(xiàn),，人工智能已成為科技組織關(guān)注的焦點,。70% 的工程師和 78% 的高管將人工智能列為未來三年的首要投資重點之一，超過了可再生能源（工程師為 51%,，高管為 53%）和數(shù)據(jù)連接（工程師為 65%,，高管為 62%）等其他技術(shù)。
（來源：TE Connectivity）
兩組中超過 80% 的人表示,，他們對將 AI 融入組織的能力持樂觀態(tài)度,。他們還認為，加快采用 AI 將提高他們的創(chuàng)新能力,，帶來諸多好處,，例如提高效率和生產(chǎn)力、改進數(shù)據(jù)分析和增強決策能力,。
但樂觀程度取決于年齡和地理區(qū)域,。在全球范圍內(nèi)，84% 的 Z 世代和千禧一代工程師受訪者對人工智能整合持樂觀態(tài)度,，而 X 世代和嬰兒潮一代工程師的這一比例為 74%,。中國最有信心，為 90%,，而全球為 70%,。在美國，信心下降到 65%,。
然而,，當(dāng)被問及新興技術(shù)時，受訪者表示人工智能是其組織最不準(zhǔn)備融入運營的兩項技術(shù)之一,。
工程師和高管均表示,，人工智能 (34%) 和 3D 打印 (34%) 是他們最不準(zhǔn)備整合的技術(shù)，其次是 5G (31%),、高級分析 (26%) 和自動化 (26%),。報告稱，這兩組人都表示,，缺乏內(nèi)部人工智能知識和經(jīng)驗是他們難以整合的原因,。
調(diào)查還發(fā)現(xiàn)，79% 的工程師和高管預(yù)計公司將在未來三年加大對 AI 培訓(xùn)的投資,。報告稱,，實施這些培訓(xùn)計劃的組織將能夠更好地利用 AI 的潛力來加速創(chuàng)新，而落后者可能會失去工程人才并落后于競爭對手,。
可持續(xù)發(fā)展
工程師（90%）和高管（91%）都認為可持續(xù)發(fā)展對他們的組織很重要,。87% 的工程師表示，在工作中支持氣候變化解決方案對他們個人來說很重要,，34% 的工程師表示,，如果公司不提供支持可持續(xù)發(fā)展舉措的機會,，他們會辭職。
然而,，調(diào)查顯示,，工程師和高管對可持續(xù)發(fā)展工作的看法存在分歧。報告稱,，許多全球組織已將一系列內(nèi)部可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)列為優(yōu)先事項,，希望在 2030 年前實現(xiàn)，但 70% 的工程師認為其組織領(lǐng)導(dǎo)層對于在這段時間內(nèi)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)過于樂觀,。
調(diào)查顯示,，當(dāng)被問及對其組織的可持續(xù)發(fā)展計劃是否滿意時，工程師和高管之間的回答相差 5 個百分點,。
（來源：TE Connectivity）
此外,，對于誰應(yīng)該負責(zé)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)，人們也存在分歧,。超過 70% 的工程師表示,，他們的領(lǐng)導(dǎo)沒有就如何實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)提供明確的指導(dǎo)，另有 47% 的工程師表示,，他們在提出可持續(xù)發(fā)展解決方案時經(jīng)常遭到高管的抵制,。然而，69% 的高管表示,，工程師缺乏創(chuàng)新阻礙了可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)的實現(xiàn),。
報告確定了幾個關(guān)鍵要素，以幫助公司改善戰(zhàn)略方向并提供工程師所需的支持,。這包括讓工程師和高管就優(yōu)先事項達成一致,，以便更好地定位公司以取得成功。成功創(chuàng)新的要素包括識別機會,、就可實現(xiàn)的目標(biāo)達成一致、定義職責(zé),、協(xié)作制定路線圖,、跟蹤/共享進度、提供持續(xù)培訓(xùn)/技能提升以及為項目提供財務(wù)支持,。
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